川渊三郎设计的日本篮球B联赛在过去8年中初具规模。该联赛的运营模式几乎与他30年前设计的J联赛相同。这些模式包括球队必须使用中文名称，不允许随意更换主场城市，连续三年亏损将导致降级或取消注册资格，球场和俱乐部提供观赛服务来发展体育场经济，并且主场观众人数多少决定联赛分红份额。此外，俱乐部还设有梯队，并有固定比赛安排。

到2026年，B联赛将分为三个级别，最高级别（Premium）将完全商业化。Premium级别的准入标准包括场均观众超过4000人、俱乐部年营收超过12亿日元，并拥有高标准的比赛场馆。

川渊三郎将自己的职业足球思路移植到了篮球领域，这实际上超越了单一项目，而是涉及到职业体育发展的基本规律和普世价值。不论是足球、篮球还是排球联赛，都可以借鉴这一理念。

在职业体育的发展过程中，难题和反对意见是无法避免的。然而，如果认为自己的想法符合职业体育发展规律，并且正确无误，就应坚持下去。川渊三郎就是这样做的。

我曾在2011年采访川渊三郎时问及他关于J联赛俱乐部名称中性化的看法。他回答说，当初他的提议受到了极力反对，几乎每天都成为报纸体育版的头条新闻，报道他与俱乐部争论的内容。

尽管遭遇激烈的争议，川渊并没有妥协。正是因为他的坚持，J联赛才能稳步前进。尽管在高水平球员大部分选择前往欧洲发展的情况下，J联赛在亚洲的竞技水平可能并非最高，但它却是最健康、最符合职业体育发展规律的联赛。

川渊三郎当年的坚持不仅让俱乐部以中性名称存在成为现实，也使其成为日本职业体育未来发展的典范。因此，当他在2015年创建B联赛时，关于俱乐部中性化名称的争议并未再现——毕竟当时已经79岁的他可能不再有力气与俱乐部争论。

最近，中国足球界有人呼吁恢复球队的企业冠名，并制造了一些关于日本J联赛也放弃中性化名称的舆论假象。然而，J联赛迅速辟谣，表示球队名称的中性化是日本职业足球的底线，他们有自己的原则。

职业体育可以通过多种方式获利，如赞助商、票房收入、联赛分红、周边产品销售、线下活动、品牌IP和管理部门购买服务等。然而，我们仍在困扰于球队是否可以冠以企业名称来解决生存问题。这实在是一个笑话，对于职业体育而言，这种情况实在是可笑。然而，这个笑话一直存在。正如你所说，中国足协于1月3日颁布了新的联赛政策，允许球队名称中出现企业名称，以此来结束为期三年的中性化名称改革（不需要给我看文件，这只是玩文字游戏）。

这可以说是一种倒退。

确实，活下来是一个现实问题，但问题是，在有些以企业冠名的年头，也有很多俱乐部解散了。如果仅仅通过让企业冠名就能使俱乐部过上好日子，摆脱生存危机，并变得更加职业化，那么发展职业体育将会变得简单，我们又何必需要像川渊三郎这样的管理者呢？当倒退被以生存之名提出时，我们是否真的需要这种生存方式？

从中国足协发布的文件内容来看，这项新政策的执行时间大致为四到五年，与管理者的任期相当。希望他们能够将未来的发展方向考虑清楚，不要局限于眼前的三五年时间。否则，就真的成了“我走之后，哪管洪水滔天”的情形了。