《泰晤士报》的文章谈到了阿尔特塔如何带领阿森纳成为一支能和曼城竞争的球队。他与球员们的密切关系以及独特的激励方式让球队焕发活力。阿尔特塔经常利用生动的比喻，如灯泡、橄榄树和时钟，向球员们传达团队合作的重要性。他在客场比赛时张贴海报，强调强度和侵略性，帮助年轻球员们建立信心和方向。

球队中的凝聚力不仅源自主教练和队长，还体现在队员们之间的互动。从哈弗茨领着大家玩Switch游戏到若日尼奥喜欢看肥皂剧，队友们之间形成了紧密的联系。厄德高作为队长展现出真正的领导力，得到队友们的尊重和认可。

阿尔特塔养的拉布拉多Win也成为了球队的一部分，虽然不能进入训练场，但它喜欢观看训练并与其他队员共享快乐时光。整个团队展现出年轻、团结、互相关心的特质，这种团结不仅加强了球队内部的联系，也促进了与球迷之间更深层次的互动。

这样的团队文化帮助酋长球场从以往的安静变成了一个充满活力的球场。每场主场比赛开始前，唱新队歌和路易斯-邓福德的《The Angel》已经成为了一项特别的传统。在练习中，球员们表达了在酋长球场比赛的感受，展现了各自的情绪和态度。即使存在意见分歧，如特罗萨德与阿尔特塔之间的不和，团队依然保持团结，共同朝着目标前进。这种团结与信任是阿森纳能够与顶级对手竞争的关键所在。