根据近期的报道，中国足协在今年10月完成了换届工作，并且加快了内部机构调整的步伐。新一届中国足协将按照“13部门+2公司+1基地”的模式进行内部机构整合。原来的场馆部、战略规划部等部门以及“足城办”将被取消，其职能将划归给其他部门。未来中超、中甲和中乙联赛大概率会由职业联赛公司负责运营，具体公司名称和职能暂时未定。

此次换届工作于10月16日完成，新一届中国足协领导班子以宋凯为主席正式上任。在此之前，国内足坛经历了一系列反腐风暴，包括陈戌源等多人因涉嫌违纪违法被有关部门带走调查。因此，中国足协当前面临着空前的内外困境。如何理顺内部机构以确保各项工作有序进行成为新一届中国足协领导班子的首要任务。

此前，在本轮换届之前，中国足协的组织架构是按照“18+1+1+1”的模式设置的，即足协下设18个职能部门。此外，还有福特宝公司、香河国家队训练基地和中足联筹备组与足协管理架构产生交集。而相对独立的全国足球发展重点城市工作领导小组办公室（足城办）也与足协内部管理有关。

事实上，中国足球自上世纪90年代进入职业化轨道后，每次领导层更替时都会对内部机构进行不同程度的调整或整合。例如，在韦迪出任足管中心主任后，他将内部机构设置由原来的“6部1队”调整为“7部”，取消女子部的决定引发了争议。在2011年中国女足兵败伦敦奥运预选赛后，足协恢复了女子部的设置。这种反复调整内部组织架构的做法一定程度上加剧了行业管理的混乱，并引发了一些不符合行业规律的举措。

值得注意的是，自从2020年5月开始，中国足协有意识地精简内部机构。之前的两年时间里，足协设立了多达28个职能部门。由于各部门职能划分过于细化，导致多个部门之间产生了业务交集甚至重叠的问题，增加了工作落实的复杂性，影响了工作效率。因此，中国足协推动本轮内部机构调整，旨在提高业务工作效率和质量。

根据新方案，未来中国足协将设立13个职能部门，包括党办、纪检监督、媒体公关、行政、国际交流、国家队管理、男足青训、女子足球、裁判、竞赛、技术、社会足球和信息管理等部门。原五人制及沙滩足球部、场馆部、会员协会部、财务部和战略规划部等部门将被取消，其职能将分别划归给社会足球、竞赛部和行政部等其他部门。

此外，除了福特宝公司、香河基地之外，中足联筹备组未来的去向也备受职业足球俱乐部的关注。据了解，在中足联是否最终挂牌成立还没有定论的情况下，中超、中甲和中乙三级职业联赛的运营很可能由全新成立的“职业联赛公司”负责。因此，中足联筹备组有可能面临更名，并以“公司”性质参与三级职业联赛的运营。在与相关方面进行沟通时，中国足协曾提出成立“中国职业足球联赛运营公司”或“中国足球职业联赛联合公司”的建议。然而，“公司”的最终命名以及职能和权益范围的规定仍待各方进一步商讨。

无论如何，新一届中国足协已经进入了一个新的阶段。无论是完善内部机构设置还是推出改革措施，都应将重塑中国足球和行业管理部门形象，提振中国足球士气作为下一步工作的首要任务。希望这次内部机构调整能够提高中国足协的工作效率和质量，为中国足球的发展注入新的活力。